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2024
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【善建有領(lǐng)】善建華西公司黨總支召開黨總支專題（擴大）會議貫徹落實集團黨委第138次（擴大）會議精神
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6月28日下午，善建華西公司召開善建華西公司黨總支專題（擴大）會，貫徹落實集團黨委第138次（擴大）會議精神，安排部署下一步重點工作，會議由公司黨總支委員、總經(jīng)理王永柏主持。善建華西公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部現(xiàn)場參會，華西鷺洲公司領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會。
▲會議現(xiàn)場
會上，王永柏領(lǐng)學(xué)了集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委138次（擴大）會上的講話精神，要求切實提高站位、對會議精神層層傳達、統(tǒng)一思想、強化擔(dān)當(dāng)，抓好各項工作落實。并就“樹信心、補缺口、控成本、優(yōu)模式、去風(fēng)險”等方面提出以下工作要求：
1 應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇
針對建筑業(yè)“去產(chǎn)能”周期嚴(yán)峻態(tài)勢，公司各級干部應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)態(tài)勢，主動搜集建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展變化信息，洞察時局，要將市場的嚴(yán)峻形勢傳達給全體員工，吸取失敗案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，引以為戒，填補不足。同時，做好長期應(yīng)對行業(yè)下滑的準(zhǔn)備，并把握變革中的機遇，主動適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
2 錨定目標(biāo)，勇毅前行
廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目是集團在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型采取的重大舉措，是華西人秉持奮斗精神、勇于探索實踐的縮影。這一項目開啟了全新模式，要緊抓東南沿海區(qū)域市場的廣闊發(fā)展機遇，當(dāng)經(jīng)濟行情下行之時，要有“越是艱險越向前”的決心和勇氣。要錨定目標(biāo)，堅定信念，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮三勁“狠勁、韌勁、巧勁”，高效推進項目進展，遇到挑戰(zhàn)和困難時，要集中優(yōu)勢資源和精力，確保問題得到有效解決。
3 開源節(jié)流，提質(zhì)增效
要樹立“勒緊褲腰帶過緊日子”共識，落實好“四個應(yīng)盡”工具，控成本、優(yōu)組織、提高人均創(chuàng)利，通過建立健全公司制度發(fā)揮公司最大效能。應(yīng)細(xì)致盤點人才資源，全面梳理部門職責(zé)、確保人崗匹配。同時，要嚴(yán)控人員招聘，采用“一崗一議”措施，培養(yǎng)員工做到一專多能，練就獨擋一面的本領(lǐng)。
4 警鐘長鳴，內(nèi)緊外松
公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮政治擔(dān)當(dāng)，以公司開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，加強作風(fēng)建設(shè)和風(fēng)險防控，對損害企業(yè)利益、工作推諉敷衍、不履職盡責(zé)的行為給予嚴(yán)肅處理。對內(nèi)要高度緊張，考核有度，職責(zé)明晰。對外要講好華西故事和華西藍(lán)圖，以主人翁精神傳承發(fā)揚善建文化，利用好華西智慧，持續(xù)提升華西名片在東南區(qū)域的品牌知名度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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